あなたにとって、
「できる上司」はどんな人ですか。
- 仕事が早い人
- 仕事で人一倍成果を出せる人
- メンバーを気遣ってくれる人
いろんなタイプの
「できる上司」がいますよね。
できる上司が職場にいると、
「自分も上司みたいになりたい」
と前向きな気持ちで仕事ができます。
ですが、
上司が何でもやりすぎてしまう
のはちょっと問題があります。
今回は、上司の大切な役割の1つを
お伝えします。
自分ひとりで仕事をする上司と人に任せる上司
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能力が高い上司には、
「ひとりで仕事をする人」と「人に任せる人」
の2タイプの人がいます。
部下に仕事の一部分を任せたとしても、
最後は全て自分で手直しする人。
部下に任せられそうな仕事は
極力部下に任せる人。
もしかしたら、
何でも自分がやる上司との方が
楽に仕事ができるように見えるかもしれません。
でも、実際は違います。
色んな仕事を任せてもらえた方が、
部下はやりがいを持って楽しく働けます。
上司から仕事を任されると
「仕事を任せてもらえた」と
前向きに取り組めるからです。
何でも自分でやる上司だと、
楽をして働けるかもしれませんが、
ふとした瞬間にこう思うんです。
「私がやることないな。…私がいる必要あるかな。」
自分はここにいる価値があるのだろうか。
と不安を感じてしまいます。
同じ能力の部下がそれぞれの上司のもとにいたら、
同じ結果が出せるでしょうか。
同じスピードで成長できるでしょうか。
恐らく、差が出てくるでしょう。
何でも自分でやる上司と働くとどうなるか
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何でも上司がやりすぎると、ことあるごとに
「この仕事、私がするより上司がやった方が
早いんじゃないかな。」
と部下が感じるようになります。
例えば、資料1つ作るにしても、
上司から毎回真っ赤になった原稿を返されると、
ちょっと落ち込みませんか。
細かい言い回しにまで赤を入れられ続けると、
部下はどちらかの行動をとるようになります。
- 自分も頑張ろうと自分で努力する
- 自分が頑張る必要はないと感じる
全員が前者であればいいですが、
実際のところ、かなりの確率で
後者のような人になるでしょう。
後者の人は、
言われたことだけをやるだけの人になるか、
会社から去る選択をします。
これは会社として問題ですよね。
そして、残念ながら、
会社から去る人は、貢献実感がほしいという人が多く、
仕事能力や意欲が高い人が多いです。
給料さえもらえたらいい人は、
わざわざ会社を辞めませんからね。
会社にとって価値の低い人が残り、
高い人が去っていく状況になる可能性があります。
ですので、こうなる前に対策が必要となります。
部下の気持ちを変える方法
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ここまで読んでくださった方の中には、
「もう既に部下の気持ちが冷めているかも…。」
と危機感を持たれた方もいるかもしれません。
そんな方は、これからこれを意識してください。
日頃の言葉がけと信頼関係
残念ながら、
相手の気持ちがすぐに変わることはありません。
ですが、少しずつよい関係を築くことはできます。
例えば、
- 部下が発言する機会を意図的に設ける
- 部下に仕事を任せてみる
こんな機会を作ってコミュニケーションをとると、
部下も少しずつ「ここにいていいんだ」という
安心感が持てるようになります。
人間は安心したい生き物です。
自分がここにいてもいい、ここにいたい。
部下にこのような気持ちになってもらい、
ストレスを軽減し、力を発揮してもらいましょう。
まとめ
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いかがですか。
今回は、上司が何でも仕事をやってしまうと
起こるかもしれないこと、をお伝えしました。
仕事の効率を考えると、
できる人が何でもやったほうが楽ですよね。
でも長期的に考えると、上司には
次の世代の人たちを育てる役割
があります。
上司の役割は、
他の人に仕事を任せて成果を出すこと。
少しずつでもいいんです。
部下に仕事を任せてみてください。
そして、早めにフォローしてあげてください。
- ここにいてもいいんだ
- ここで頑張りたいんだ
そう思ってもらえる職場を作りませんか。
今回はこれで終わりにします。
ではまた。
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